宁波方太柏橱一线赋能激励项目

让创新源泉喷薄-宁波方太柏橱敏捷组织设计方案顺利通过评审

我司顾问主导的宁波方太柏橱敏捷组织设计咨询项目方案，前不久顺利通过甲方评审。本次项目历经4个多月，咨询组经过大量深入调研访谈（全国各大区、公司本部各部门、关键岗位等），结合甲方需求，运用专业方法工具，最终提交了令甲方满意的项目成果。方案包含了大量创新，我司顾问为此可以说是呕心沥血。

本次项目主要目标在于打造以客户为中心的快速反应体系。具体任务拆分如下图（略）：

由项目任务可知，该公司所遇问题，是大多数传统企业组织面临的共同顽症：组织僵化、效率不高、考核激励无力、部门扯皮……总之，现行组织难以快速满足客户需求，难以对一线形成强力支撑，必须予以变革，以激发组织活力，打造以客户为中心的新型组织运营机制。

我司顾问组，在甲方项目组的大力支持下，深入公司各层级调研、潜心研究、大力创新，创造性导入了互联网平台思维，并结合过往案例经验，为甲方设计了以任务流运行机制为主体的组织变革方案，并设计了配套的权限资源分配机制、“抢单式”考核激励机制等。方案的创新与质量得到甲方的高度评价。

本方案的设计，互联网平台思维的植入是第一个主要亮点。顾问组充分考虑了甲方的新型战略布局、现行组织架构，前瞻性设计了基于互联网模式的任务流运行机制（比如设计了任务流基础信息配置库等），同时也考虑了当前手工操作的便利性。甲方目前已据此着手开发信息化平台。

本次方案的第二个主要亮点是独创性设计了“抢单”考核模式。综合运用累进计时制、贡献值法、贡献K值等独家创新设计，为甲方打造了一个全新的、富于活力的考核激励模式。本模式系华君咨询顾问的首创，此前管理界尚无先例。本模式，将彻底破解传统KPI、OKR等考核模式的敏捷性不足、激励无效弊端，是对传统考核模式的完全颠覆。基于抢单模式的敏捷绩效体系是华君咨询对现代企业管理学的一大贡献。此种模式必将为越来越多管理专家和企业认知、运用、发展。

基于企业实践、源于系统理论、勇于突破创新、助力企业成长，是华君顾问的执着使命，华君顾问智囊团队致力于此、不懈奋斗！ 

让创新源泉喷薄-宁波方太柏橱敏捷组织设计方案顺利通过评审