江苏省无线电研究所公司人力资源管理咨询项目

1、客户背景

•该客户为国内无线电行业中后起之秀，系由原国有研究所改制而来，经过10多年的发展，公司业务体量、资产规模、员工数量，均有较大幅度增长 •随着公司的稳步发展，度过了创业期，向稳定发展期迈进。公司人力资源管理的短板显现出来，尤其绩效考核沦为形式、薪酬机制不公，成为阻碍公司进一步发展桎梏。公司领导因此决定导入现代绩效管理和薪酬体系，以支持公司的长远发展。

2、咨询任务

薪酬制度编制等

3、项目成效

•本项目通过系统设计，构建了全新的现代薪酬体系、现代绩效管理体系，较好解决了该公司由成长期过渡到快速发展期的人力资源管理机制滞后，甚至成为瓶颈、阻碍企业发展的问题。 •项目过程中穿插了大量的培训宣贯，确保项目的有效推进和后续实施 •目前客户已经实施约10年，效果良好。