云南世博旅游控股集团战略绩效管理咨询项目

1、项目背景

•云南旅游控股集团有限公司 ，拥有21家下属子（分）公司，行业跨度包括旅行社、酒店、出租车、景点景区、旅游地产等集团原为云南省世博局，后剥离成为集团公司，实施企业化运作 •集团经多年经营、各板块业绩良莠不齐，各子公司内部协同效应较差（集而不团）、集团战略规划难以得到有效执行。 •提升集团经营管理水平、将集团战略落地，突破集团经营瓶颈，迫在眉睫。

2、咨询任务：

•负责集团7个子公司的咨询任务 •分析和理解公司战略目标，明确各模块业务战略规划和业务目标；结合公司生产经营管理特点，选择业务发展策略 •根据业务策略从五个维度分解和提炼各下属单位和总部职能部门绩效指标库；确定指标定义、计算方式、指标值、分值计算方法等要素；对指标进行资源配置；编制和组织签订绩效合同，使战略绩效指标最终落地执行。

3、项目成效

•本项目基于云旅控股集团战略规划，构建了系统的战略绩效管理体系。 •实施过程中咨询组与客户高度配合，深度互动，在业务发展策略选择、指标库建立和指标赋值、计算方法等方面充分结合客户实际情况，最终方案，尤其核心指标全部落地，得到客户高度认可和评价。 •目前方案已运行多年，对集团战略落地产生了较好的支撑作用，客户反馈良好。