流程与组织设计

(视频呈现：组织与流程设计方法）

流程与组织设计，是很多企业的老大难问题，如何构建一个分工明确、运行高效的组织体系？华君顾问在该领域进行了大量研究，在方法、工具模型及实践上均有相当丰富的积累。创新构建了“流程与组织设计7步法”、"敏捷组织"等方法论模型。


1、基于价值链流程的组织设计


STEP1：根据企业战略定位、目标及策略，确定主要价值链及相关主要流程

STEP2：根据流程功能需要，同时结合企业治理要求、发展阶段、规模，确定组织采用何种结构形式（直线职能制、矩阵式、事业部式、网络式等）。

STEP3：进行职能规划，编制FOM，确定部门设置及部门职责，设计组织架构图

STEP4：根据部门规划，进行岗位设置

STEP5：根据工作分析，进行岗位设计，确定岗位数量、编制（定岗定编）

STEP6：完成组织结构图及岗位说明书等文件编制

STEP7：组织设计方案宣贯与切换

“流程组织设计7步法”，为复杂繁琐的流程再造工作提供了结构化、简便易操作的方法工具。

2、敏捷组织设计


敏捷组织设计的目标在于打造以客户为中心的快速反应机制，架构扁平、信息透明、流程贯通。

互联网平台思维的植入，是敏捷组织的显著特征。华君顾问结合过往案例经验，创造性设计了本模式。

敏捷组织模型设计的核心是以任务流运行机制为主体，并辅之以配套的权限资源分配机制、“抢单式”考核激励机制等。具体包括一整套任务流运行规则、任务流基础配置信息库、过程监控机制、“抢单”模式等。

敏捷组织模式广泛适用于大型集团企业、网络型组织、平台型组织。

华君顾问创新的基于互联网思维的敏捷组织模式，得到客户高度认可，并被开发成信息系统，以大力支持新型战略的落地。