股权激励

(视频呈现：股权激励与内控）

股权激励不是一项福利计划，作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。

借股权激励实现存量核心人才的保留和增量行业高端人才的吸引。

股权激励是公司股权或股权收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

股权激励是公司整体薪酬体系的一部分

股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利于完善公司治理结构

股权激励参与各方的权利和义务相互对称

股权激励的本质，是关于公司的价值配体系，是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青癿智慧，是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制。

华君股权激励方法论秉承经典股权结构设计之“六定两立”精髓，同时在此基础上予以进一步创新发展。

在创新创业经济大潮下，大量中小企业希望以股权机制设计来激励核心团队、留住关键人才、助力企业转型，实现长远发展。

鉴于此，南京华君咨询更多的聚焦于非上市企业、中小企业股权激励体系建设（主要采取的模式为虚拟股、利润分享计划、实股、期权等），致力为中小企业的转型发展提供核心人才管理手段。