江苏省妇女儿童福利基金会薪酬绩效咨询项目

2024年春节前夕，我司承担的江苏省妇女儿童福利基金会绩效考核方案成功落地。

我司顾问的专业性与敬业精神，得到该单位领导及HR的高度肯定与称赞。

该单位绩效管理体系从方案设计到”e绩效”上线实施成功，颇为曲折。其中主要模块包括：指标体系设计修改、绩效管理制度编制、利益挂钩机制设计、“e绩效”软件系统操作，最终领导评估确认等。

1、指标体系的设计，尤为重要

在指标体系设计中，华君咨询顾问遵循一贯的“参与式管理”、“自上而下与自下而上相结合”原则。

先期进行深入的调研访谈，详细了解了高层的意图、各部门业务、需求、问题，并在此基础上设计了指标初稿。然后，再次与各部门进行深入细致的指标研讨，确保指标切合该单位的业务及管理实际，并被各部门认同接受，同时也为后续绩效方案的推行消除了障碍。

指标的沟通研讨，是极为重要的环节，各部门对绩效指标的态度、参与度，直接决定绩效方案实施的成败。

2、利益挂钩机制设计

利益挂钩机制，决定考核的激励效果。一般包括绩效工资、薪酬调整、岗位调整、奖金发放、绩效福利、其他奖惩措施等。必须充分考虑该单位的传统习惯、企业文化等因素，不能理想化。华君咨询顾问，根据该单位特点，进行了详细的利益挂钩机制设计，并获得该单位领导的确认。

3、绩效方案落地实施

华君咨询的绩效方案落地，都是基于“e绩效”软件系统上线完成的。

软件系统的应用大大提高了方案落地的效率与成功率。

考核方案落地操作主要包括：（1）组织信息导入（部门岗位人员）；（2）考核表单设置，包括考核表、数据收集表等；（3）权重确定，采用系统和手工相结合的模式，提供专业的确定方法；（4）系统审批流设置 ，系统可以灵活设置审批层级、权限等；（5）操作培训，培训系统管理员及相关操作人员，如何实施考核；（6）一键计算考核结果 ，系统根据操作员录入的实绩，结合目标值和权重，运用内置专业算法，一键计算各部门考核得分、等级、绩效系数等，并自动生成各类绩效报表。

 在双方的密切配合，与共同努力下，该单位绩效考核方案，于春节前顺利完成。在此，祝该单位龙年红红火火，在科学绩效管理体系的加持下，业务与管理获得长足发展！

我司同时还承担了该单位的薪酬体系建设工作，该部分设计任务已先于绩效体系完成，并已成功完成套改，目前已处于平稳运行中，反映良好。