无锡亿利环保集团绩效考核项目

亿利集团，总部座落于江苏无锡，是一家生产汽车环保产品的综合性集团企业，拥有全国十多家工厂，及数十个办事处，同时布局了海外市场。集团产品涉及汽车排放、进气等系列，为多家大型主机厂供货，近几年迎来爆发性增长。

为使管理跟上业务的高速发展，推动集团的战略目标落地。该集团引入华君咨询，实施战略绩效管理体系建设。

我司研发的“e绩效”软件系统在该集团正式上线运行。

该集团为此举行了现场+在线扩大启动会议。该集团总经理、事业部总经理、各总监及全国各地工厂运营经理及各部门经理数十人悉数参加。会上集团人力资源部汇报了本次绩效管理项目的主要成果、过程及相关事项；集团总经理指明了绩效考核对于集团发展的意义和价值，并提出要求；我司邵老师作为专家，从专业角度详细阐述了绩效管理体系理念、方法、与实际工作的相互关系、操作要点等，并就"e绩效"软件系统的使用，对各部门主管和操作员进行了培训及答疑。

1—集团人力资源部汇报

集团人资部周总，通过大量项目数据，详细介绍了本次绩效考核体系建设的过程与取得的成果，同时对上线安排进行了说明。周总同时指出：绩效考核的目的在于帮助核心层有效管理下属及自我监督，并衡量各员工的工作是否达到上级目标要求。周总说，通过大量深入的部门访谈、方案设计、研讨等工作，华君咨询专家搭建了科学专业的绩效体系，包括指标库、绩效管理制度、“e绩效”软件系统、相关操作工具等，为亿利的绩效管理开展奠定了良好的基础。周总强调，员工要通过系统评估的结果，在上下级之间构成鼓励—辅导—纠正的有效闭环，以增进员工间的交流及强化思想的统一。

2—集团总经理表态

集团王总对华君顾问团队的专业度、敬业精神表示感谢。他肯定了集团在过去半年的工作表现，但同时也表达了对集团可持续发展的忧虑。王总表示，此次"e绩效"考核系统的导入不仅是对员工工作效率的督促，也是淘汰末位员工的重要依据，要求员工切实把每项工作落实到位。各部门必须认真拟定本部门绩效目标值，必须对本部门绩效考核工作负责。上半年完成了绩效体系的建设，下半年必须扎扎实实运行起来，把大家的工作表现体现出来。

集团人资部HR（也是“e绩效”管理员），对"e绩效"系统的核心功能表示赞赏，尤其考核得分计算、数据交叉获取、操作权限分层等高效功能，让她们摆脱了繁琐的绩效核算，大大减轻了操作负担，使他们从绩效核算中解放出来，可以有更多的时间进行绩效体系的改善、优化等工作，真正有暇实现绩效的“管理”功能。

现时代，绩效才是王道！

热烈祝贺“e绩效”系统上线获得圆满成功! “e绩效”将为该环保集团的事业蒸蒸日上提供强力管理支持!