绩效管理

（视频呈现：战略绩效管理体系建设方法路径）

绩效管理是现代人力资源管理的核心模块之一，也是现代企业管理的关键技术之一。

绩效管理具有较强的系统性、专业性。其上承企业战略及计划，向下引领各部门岗位实现目标，通过系统的评价激励机制，实现组织与个人目标的双赢。

绩效管理技术及实践，是南京华君咨询具有独特优势的领域。南京华君咨询经过长期研究及企业实践，在方法论上推陈出新，打造了经典绩效模式和敏捷绩效模式， 根据不同企业情境，予以区别应用。并获得了良好的效果及口碑！

1、经典绩效管理体系设计

在传统的绩效管理模式基础上，华君咨询团队基于多年咨询实践，创造性的构建了经典绩效管理模式。

即：整个绩效管理体系的构建，从三级指标库建设、目标值设定、计分方法、计分标准、权重设定到绩效运作体系（流程、制度、附件表单等），除了做到传统的层层分解、目标导向外，

还在设计过程中，针对企业的经营问题、流程卡顿、职能不清等运营问题进行梳理，以达成强健企业“体魄”之目的，而这恰恰是是许多粗放型企业管理混乱的原因。

同时，借助开发的“e绩效”软件系统，实现绩效考核的信息化、高效化、科学性，彻底打破了传统绩效考核主观打分、流于形式的弊端，使绩效考核不再是粗疏的打分评价走过场，而是成为推动企业系统优化、管理水平全面提升的优秀管理工具。

                                                  经典绩效管理之指标设计

                                                      经典绩效管理之计分方法

经典绩效管理模式，广泛适用于各类型组织，大多数的国企、民营实体均可导入。特点是导入较容易、条理清晰、操作简便。

基于"e绩效"软件系统 的华君经典绩效管理模式，已在众多领域客户中广泛实施。

2、敏捷绩效--未来绩效新模式

敏捷绩效，是南京华君顾问团队，根据大型传统企业管理模式弊端、适应新经济下企业组织渴望快速应对市场反应而开发的一种全新的绩效模式。

华君顾问独创的敏捷绩效新模式，目前已在某大型集团企业得到运用。因其对组织结构的革命性改变，及对业务反馈的灵敏性，得到使用企业的高度认可。