360考核，不是不能用，关键是要做好这几点

一些管理者喜欢用360考核，因为其省事，但是用着用着，就发现不对：大锅饭太严重，流于形式。然后就开始质疑抱怨这方法有问题，说是不能用。

其实，360考核，不是不能用，关键是你得用对，要建立客观评价标准等机制，否则就是主观打分，流于形式。

具体要做好如下几点：

✅建立客观评价标准，堵上主观评分的bug,不让评分者按自己好恶乱打分；
✅对参与打分者进行培训，陈述要点及利害关系；
✅用统计学方法建立纠偏机制，处理无效得分；
✅划定红线，对滥用评价权者给予警示；

🔴任何一种考核方式，都有其优劣，关键是怎么设计怎么实施。#360考核法 #绩效考核