如何设计出一套漂亮的薪酬体系

武器装备上有句话叫“颜值就是战斗力”，这句话在薪酬体系的设计中，也适用，漂亮的薪酬结构体系，一定也是好用的，能带来较好激励效果的。

从技术层面来说，漂亮的薪酬结构，一般会有些明显特征。

1、 薪酬政策线一定是通过参数设计实现的

  所谓薪酬的公平性，具体还是要通过参数的设计体现出来的。基于薪酬策略的基础上，进行比如薪酬政策线、中值、带宽、极差等等的设计，建立一个整体动态的结构。

  一些伪薪酬结构，它就是凑个横几档竖几级，没有严谨的底层参数设计，用起来麻烦、调起来费事。

2、薪级一定是与职级正相关的

薪级的基础是职级，好的薪酬级别一定是与职级正相关的，可通过回归分析相关系数验证。

3、 同职层带宽一定是相同的，且是好看的整数值

带宽体现的是薪级的跨度，其实也规定了各薪级的升降幅度，因此同职层的带宽原则上应该是相同的。

很多单位的薪级带宽是杂乱的，同一职层带宽参差不齐，甚至出现小数，很明显是为了迎合一些特殊原因而作的。

4、叠幅合理

科学的薪酬结构，是存在一定的叠幅的。

叠幅的意义之一就是体现相邻职级间岗位的相对价值，低等级的优秀者价值类似上一级的初级者。

有些单位为了体现管理阶层，会出现人为切割相邻职级的上下限，不允许有重叠度等。这就是森严的等级制度体现。

5、 通道增长一定是均匀的、且幅度近似的

各薪等的增长幅度（极差）应该是均匀的，同一薪等内薪档的增长幅度（档差）更是必须一样的。这体现的是组织内不同职级的责任、知识、技能等经验曲线成长的客观规律。

作为一个科学系统的结构，制度性的存在，在这个阶段是不能乱凑参数的。

6、 范围值一定是合理的、可用可控的

薪酬水平总体范围值，各等的范围值，一定要符合单位的实际。考虑现有薪酬水平、支付能力等

6、曲线一定是漂亮的

   设计精密的薪酬结构曲线，一定是平滑匀称，赏心悦目的。而不是七扭八拐的难看。这体现设计者的专业水平和大量的研究、反复测算。而且是所有参数统一步调的。七扭八拐的薪酬曲线，肯定是很多参数是为了迎合某些需求拼凑的。

7、 套改一定是顺利的

漂亮的薪酬结构，套改时大多好用，因为它在设计之初就已综合考虑了各种因素甚至”雷”, 并通过系统设计化解了这些问题。反之难看的薪酬结构曲线，在套改时肯定会有各种磕磕绊绊。