宁波舜建集团绩效管理体系建设项目方案初审通过

宁波舜建集团系宁波大型国有企业集团，业务范围包括城建、供水、排水、燃气及各种市政工程业务等，为显著提升集团人力资源管理水平，促进所属子公司整体管理效能升级，提高员工积极性，集团实施了“一企一策”现代绩效管理体系建设工程，我司负责承担绩效管理体系的建设及系统上线、后续辅导落地等具体工作。经过近半年的努力，期间我司顾问团队，进行了大量的调研、访谈、设计、研讨、修改等工作，方案获得集团高层一致认可，目前已通过初审验收。

1、绩效管理体系方案

该集团绩效管理体系方案建设内容主要包括：所属企业组织绩效指标库、所属企业高管岗位绩效指标库、“一企一策”绩效管理制度。其中工作量最大最为复杂的部分是绩效指标库设计。华君咨询采用专业方法，通过大量访谈调研、设计、反复研讨修改再修改，与舜建集团高层及所属企业管理层，均进行了深入细致的研讨确认，历经5稿，最终形成了“一企一策”绩效指标方案。

2、混改企业考核激励方案

华君咨询本次还应甲方要求，额外提供了混改企业考核激励机制设计，主要包括兼职董事、监事的绩效考核办法。混改公司的考核模式为“公司业绩+述职评价”。

3、“e绩效”软件系统上线

为确保绩效管理方案落地，华君咨询导入了“e绩效”信息系统，该系统包含了全部绩效管理功能，包括指标体系、考核流程配置、自动计算得分、数据录入稽核、考核报表汇总等，该系统将大大提高舜建集团绩效管理体系的运行效率、科学性、客观性。

4、为使考核与利益挂钩更科学，华君咨询同时结合该市国资委所下发工资总额管理办法，对集团相关所属子公司的工资管理办法进行了优化。

现代绩效管理体系的建设及运行，将显著提升舜建集团的全面管理水平，并对集团战略规划提供强力支撑。