上海电力物流中心绩效考核咨询项目

1、客户背景：

上海电力某中心为电力集团下属企业。近年来随着该公司业务的快速发展，其内部管理工作也取得较大进步。但绩效管理却一直是公司管理的薄弱环节,体现在评价主观成分太多、缺乏量化考核，吃大锅饭现象严重，公司领导认为无论从大环境还是内部管理上，都需要对现行的绩效考核体系进行优化、提升 。同时该公司领导期望(5)导入平衡计分卡来推动公司内部绩效管理变革。

2、咨询任务

(2)分解组织绩效，结合部门职责任务，建立部门绩效指标库

(5)编制绩效管理制度

3、项目成效

（1）以平衡计分卡为载体，将上级电力公司下达的战略目标转化为该公司绩效指标，同时将指标逐层分解，实现了公司、部门及岗位三级绩效指标的一致性、协同性。

（2）建立了平衡计分卡绩效管理运行机制，实现了绩效结果与薪酬、培训、职业发展有效链接 •目前该绩效体系已运行多年，有效解决了该中心考核流于形式的问题。