企业如何降本增效，应对经济不景气？

当下经济下行压力持续加大，很多企业今年明显感觉单子越来越难拿了。如何渡过寒冬？如何活下来？降本增效几乎是大多数企业的不二之选（靠烧钱砸流量、造模式的、战略转型等等除外），也几乎是每个老板日日夜夜都在思虑的问题。

如何降本增效？从管理角度，该采取何种具体措施，能直击企业和员工的核心利益？让企业员工都切身关注呢？

降本增效，顾名思义，当然是产出提上来，成本降下去！包括销售提升、生产成本降低、人工成本降低、采购成本降低等等。而对应这些措施，业务线有各自的举措，比如砍项目、砍人、砍各种预算等等，但是除了这些“硬着陆”措施之外，管理上还有没有更好的办法呢？能促进企业和员工“同命运、共奋斗”的措施。

有！那就是绩效考核、薪酬设计！这“两兄弟”，依然是目前最有效的管理措施，甚至没有之一。

绩效考核，促动员工完成工作任务业绩，实现产出，并与员工报酬挂钩, 多产多得。薪酬体系，既解决员工报酬的公平性，也解决企业的成本构成不合理问题。做得好的薪酬结构，非但不增加成本，反而能节约成本，但是产生的效果却大相径庭。说白了，公司花了同样的钱，获得的产出和员工满意度大不同。

所以，企业只要实实在在打好这两块牌，利用机制来推动和拉动，必能达成降本增效的目标。否则，只喊喊，不得法，不会有效。到头来，企业耗死了、老板累垮了，悔之晚矣。

所以，越是经济不景气越要做好绩效考核和薪酬管理。这是企业“看家护院”的一道防线。做得好，激发活力，可助企业渡过难关，重启生机；做得不好，管理一团稀泥，企业老病蹒跚，死水微澜，被拖垮也是常有的事。

这两年，所经手的客户案例，也验证了这点，大多都是老板直接要求做绩效考核薪酬体系设计。无论是发展好了追求规范性的，还是传统企业转型的，他们都意识到了绩效和薪酬的无可替代的作用。做企业，做的什么？激活竞争力、盈利！扯别的都是远了，除了那些高大上说辞诸如社会责任国家责任什么什么的，归根到底，还是要盈利，要有价值产出。

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